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博源公司原料价格大幅波动 博源企业强化成本管控稳生产保供应

发布于：2026-03-13 阅读：97


伊美战事爆发引发全球能源与化工原料市场剧烈波动，原油、天然气、基础化工品价格快速上行，给国内下游生产企业带来显著成本压力。作为国内能源化工一体化龙头企业，博源企业迅速启动成本管控专项行动，通过原料结构调整、生产效率提升、内部挖潜增效等多重举措，稳定生产运行，保障市场供应，助力行业平稳应对价格波动冲击。

能源与化工原料是制造业的基础，伊美冲突导致中东地区能源生产与出口受阻，全球供给预期收紧，推动国际油价、天然气价格及相关石化产品价格大幅上涨。受此影响，国内化工行业原料采购成本同步上升，部分企业出现成本倒挂、生产承压等情况。博源企业主营天然碱、煤化工、甲醇、尿素等产品，生产环节对能源与辅助原料依赖度较高，此次原料价格波动对公司生产成本控制形成一定挑战。

为应对成本上涨压力，博源企业第一时间召开成本管控专题会议，制定 “控成本、稳生产、保供给、提效率” 十二字方针，从原料、生产、管理、销售全链条推进降本增效。在原料采购环节，公司加大国内原料采购比例，充分发挥自身资源优势，提升自有矿山与生产基地原料自给率，减少对国际市场高价原料依赖；同时优化采购策略，采取长协锁价、批量采购、替代原料应用等方式，平抑价格波动影响，降低综合采购成本。

在生产运营环节，博源企业强化精细化管理，推动各生产基地满负荷高效运行，通过技术改造、设备升级、工艺优化提升能源利用效率，降低单位产品能耗与物耗。公司加大循环经济产业链协同力度，实现废气、废水、废渣综合利用，变废为宝，进一步降低生产成本。针对高耗能环节，实施错峰生产、设备联动调控等措施，在保障产量的同时实现节能降耗。

在市场供应环节，博源企业坚持稳价保供原则，合理调整产品投放节奏，优先保障食品、医药、农业等民生领域原料需求，不囤积、不涨价，切实履行龙头企业社会责任。公司加强国内市场渠道布局，扩大直供客户比例，减少中间流通环节，让利于下游客户，共同抵御成本上涨压力。同时，灵活调整海外销售策略，优先保障高优先级订单与长期合作客户，维护全球市场份额稳定。

在内部管理环节，公司全面推行预算刚性管控，严控非生产性支出，优化资金使用效率，降低财务成本。建立成本动态监测与预警机制，对各项成本费用实行实时跟踪、精准分析、快速调整，确保成本管控措施落地见效。

博源企业生产管理中心负责人表示，面对外部原料价格波动，公司始终坚持以内部确定性应对外部不确定性，通过全产业链协同与精细化管理，有效对冲成本上涨压力。目前，公司各生产基地运行稳定，主要产品产量达标，库存充足，能够持续满足市场需求。

业内分析认为，在全球能源化工市场波动加剧背景下，具备资源自给、产业链完整、成本控制能力强的龙头企业优势更加突出。博源企业凭借天然碱资源优势、煤化工一体化布局与成熟的成本管控体系，具备较强的成本转嫁与内部消化能力，短期波动不会改变公司长期稳健发展趋势。

下一步，博源企业将持续跟踪国际市场形势，持续优化成本管控方案，加大技术创新投入，提升产业链自主可控能力，以更稳健的经营、更充足的供给、更优质的服务，助力产业稳定发展，守护民生供给安全。


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